Um dos problemas do Sistema Nacional de Saúde (SNS) consiste no facto de as decisões serem tomadas longe dos utentes. Um dos ingredientes para resolver os problemas que assolam o SNS consistiria em agilizar o SNS, de forma a que os profissionais da saúde possam tomar “a decisão certa, na hora certa e no local certo”, disse o professor Nadim Habib, durante o debate “Que desafios para a saúde”, inserido no ciclo de conferências “fim de tarde na SEDES com quem sabe”, do qual o Jornal Económico é media partner.
Esta alteração de paradigma na tomada de decisão no seio do SNS exige, desde logo, “governança”. Isto é, “um governo que pensa como governante e não como um executivo [empresarial]”, salientou Nadim Habib.
O professor, um ávido estudioso do setor da saúde, deu a receita para implementar esta alteração de paradigma na tomada de decisão mais próxima do utente.
É necessária clareza estratégica para que os hospitais possam fazer “um diagnóstico profundo do desafio” que têm para resolver – “algo que não há na saúde”, alertou Nadim Habib. “O que nós temos na área da saúde é: diz-se que nós temos de escolher e que não se pode ter tudo”, denunciou o professor. Mas, na sua opinião, “os médicos são cientistas” e, por isso sabem como tornar o sistema mais eficiente, podendo ter autonomia nas decisões.
Depois, é preciso uma “enorme disciplina”. Isto porque, “se dou autonomia, preciso de disciplina”, explicou. É neste ponto que reside uma curiosidade na tese de Nadim Habib – ao invés do senso comum, disciplina acrescida pressupõe menos regras. “As regras que nós temos são porque não temos uma clareza de estratégia, por isso são regras de controlo. A maioria dos médicos com quem falo dizem que não têm tempo para almoçar, por isso precisam de regras de controlo para quê?”, questionou o professor.
Aliada àqueles dois ingredientes, Nadim Habib, é depois necessária “uma cultura de alta performance”. “Os médicos estão continuamente a melhorar e não sei de onde vem esta ideia do médico esbanjador”, frisou o professor. “Uma cultura de alta performance vê-se nas organizações onde as pessoas sentem que fazem parte de uma equipa vencedora, isto acontece quando qual é o plano para vencer, como é o plano e como se executa o plano”.
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