É importante referir que ter mais dados não significa, necessariamente, uma melhor tomada de decisão, já que a qualidade dos dados é mais importante do que a quantidade.

A oportunidade de otimizar os processos de decisão, identificar oportunidades e as ameaças do negócio e avaliar os riscos traduz-se como uma vantagem competitiva, um “ponto extra” infelizmente em falta no nosso país.

Num contexto de crise energética como esta que agora vivemos, em que os mecanismos de resposta tradicionais não oferecem alternativas viáveis, o Big Data e os modelos de analítica avançada vieram mesmo para ficar.

Áreas como a auditoria interna e cibersegurança são cruciais para o controlo de contexto e risco, bem como para uma mais eficaz tomada de decisão.

Para além do tecido físico da cidade, a cultura e os estilos de vida também desempenham nela um papel. Poderão dois anos de isolamento domiciliário, devido à pandemia de Covid-19, deixar uma cicatriz mais permanente na sociedade?

O fenómeno de dataficação, conjugado com o número de dispositivos conectados na internet, já deu origem a uma nova forma de inteligência artificial, a ‘Federated Learning’.

Segundo um dos maiores sites de oferta de empregos no mundo, a profissão de ‘data scientist’ ocupa o segundo lugar nas 50 melhores profissões nos EUA em 2021. É fundamental acelerar a formação destes profissionais.

Para prosperar num mercado altamente competitivo e sujeito a oscilações frequentes, em consequência de inúmeras variáveis que o condicionam, é fundamental ter um conhecimento único do setor.

A distância entre as competências daqueles que hoje exercem funções de gestão e as competências necessárias para a transformação do setor da saúde é crescente. Aos líderes exige-se coragem para assumir uma nova visão.